PME, 250 pers, 40 M€, 18 mois
- Nucléaire
- DG
- Crise clients
- Mise à plat du process projet, Nettoyage
Retour au profit
PME, 150 personnes, Grand Est, 18 mois
- Amiante
- PDG
- Gestion de crise, LBO,
- Cession d’une filiale,
- Cession
PME 250 pers, 40 M€, 12 mois
- Filiale Nucléaire
- DG
- Décision de l’actionnaire de céder les activités non stratégiques
- Carve out des activités non nucléaires
ETI, 300 personnes, 100 M€, 6 mois
- Métallurgie
- Direction de site
- Dérive industrielle
- Mise au carré, ISO
- Retour au profit, embauche du remplaçant
ETI internationale, 200 personnes, 100 M €
Second œuvre du batiment
- PDG
- Qualité produits, gouvernance, LBO
- Résolution des problèmes techniques, tour de table
- Cession à un industriel
Start up
- Innovation RSE énergie
- DG
- Management
- Mise sous contrôle qualité, délais
- Maintien en vie
PME, 200 personnes, 25 M €, 4 mois
- Tôlerie et peinture, Centre
- DGA,
- Crise de gouvernance, Fonds LBO
- Mandat ad hoc, RJ, Cession des filiales de peinture
- Sortie du RJ
ETI, 250 personnes, 100 M€, 18 mois
Chimie lourde, Grand Est
- PDG
- Outil industriel, COVID, cash
- Mandat ad hoc, plan d’action et redressement opérationnel
- Remboursement anticipé de la dette bancaire à la sortie de COVID
Incubateur, 10 personnes, 4 mois
Biotech,
- Région RHA
- Directeur technique
- Mission Relais
- Maintien des activités
PME, 120 personnes, 6 mois
Bâtiment, IDF
- Directeur de projet
- Dérive projet
- Mise sous contrôle qualité, contrat, finance
- Retour au profit du projet
ETI, 300 personnes, 100 M€, 9 mois
Métallurgie
- Direction qualité
- Non maitrise de la qualité produit
- Mise en place des processus ISO
- Division par 3 des couts de non qualité et des réclamations client
Secteur : Industrie tech, relocalisation en cours
Durée : 6 mois prolongée 9 mois
Objectif : Décharger le président, piloter les fonctions support, finaliser une levée de fonds.
Actions :
- Structuration des fonctions finance / opérations / RH & IT
- Animation de la gouvernance et clarification du reporting
- Accompagnement de la levée de fonds (data room, présentations)
Impact :
- Fonctions supports sécurisées
- Président recentré sur le développement
- Investisseurs rassurés
Direction Générale Redressement Post-MBO
Secteur : Instrumentation industrielle
Durée : 9 mois
Objectif : Redresser une PME industrielle en difficulté post-rachat.
Actions :
- Reprise du mandat social
- Pilotage cash, Construction du plan de trésorerie
- Mandat ad hoc, traitement de la dette
- Rationalisation commerciale et logistique
- Remobilisation des équipes sur des objectifs SMART
Impact :
- ERP réaligné, marges redressées
- Reprise des commandes,
- Confiance des banques restaurée, signature d’un moratoire bancaire
DG Redressement Startup Industrielle
Secteur : Nautisme
Durée : 4 mois
Objectif : Réduire le burn rate, structurer la stratégie, rassurer les actionnaires et les banques
Actions :
- Diagnostic produit / commerce / finance
- Plan de structuration complet (BP, cash, RH, gouvernance)
- Communication multi-niveaux
Impact :
- Plan produit et commercial clarifié
- Tréso sécurisée
- Dialogue fluidifié avec les actionnaires et les banques
- Equipes sécurisées
Transformation des processus financiers
Secteur : Tourisme / Immobilier / Multimarques
Durée : 7 mois
Objectif : Structurer une direction financière dispersée, passer en pilotage mensuel.
Actions :
- Mise en place d’outils Yooz, Workday
- Animation transversale de la transformation
- Communication direction / métiers / actionnaire
Impact :
- Clôtures fiabilisées
- Reporting unifié
- Capacité d’anticipation accrue
Direction QHSE
Secteur : Industrie métallurgique
Durée : 8 mois
Objectif : Créer et Structurer le pilotage QHSE, rassurer client et dynamiser les pratiques
ISO.
Actions :
- Diagnostic complet et plan d’action
- Animation terrain (CHSCT, CODIR, équipes)
- Formation aux outils modernes QSE
Impact :
- ISO 19443 obtenue
- Reporting clair et pilotage visible (KPIs, processus)
- Ambiance de travail assainie
- Relations clients apaisées